Siemens se reinventa para incrementar la competitividad y crecimiento de España, con una nueva estructura, organizada en torno a 3 vectores: Automatización, Digitalización y Electrificación. En esta nueva organización, desaparece el nivel de los Sectores y el negocio se agrupa en 9 divisiones en España, en lugar de 16 como hasta ahora.

El negocio de Siemens en España, continuará liderado por Rosa García, como Presidenta y Consejera delegada, que contará con un experimentado equipo, organizado de la siguiente forma:

- Daniel Fuster, como responsable de Energía y Gas, se encargará de liderar la cartera Siemens de grandes turbinas de gas y de vapor, compresores, así como, en un futuro, las turbinas de gas para el suministro descentralizado de energía. Recientemente Siemens anunció el acuerdo de adquisición de Dresser Rand, una operación clave que fortalece su plan de negocio en este área.

- Pablo Finkielstein estará al frente de la unidad de negocio de Energía Eólica y Renovables.

- Olivier Bècle será el responsable de Power Generation Services, unidad encargada de los proyectos de servicio y mantenimiento de las dos divisiones anteriores.

- Juan Miguel Pérez de Andrés dirigirá Gestión de la Energía, que agrupa las soluciones y los productos para la transmisión y distribución de electricidad, así como tecnologías para redes eléctricas inteligentes.

- Jesús María Daza liderará Tecnologías de Construcción, que agrupa las soluciones de automatización integrada y técnica inteligente para edificios de la compañía.

- Jesús Guzmán estará a cargo de Movilidad, unidad desde la que coordinará la tecnología de ferrocarriles y la automatización y electrificación ferroviaria de la compañía.

- Pascual Dedios-Pleite será el responsable de las divisiones de Fábrica Digital y la de Procesos industriales y Sistemas de Accionamiento, que aúna las soluciones y tecnologías especializadas para la tecnología de automatización, el control y software industrial y los sistemas de propulsión integrados.

- Y por último, Luis Cortina estará a cargo de la unidad de Salud y se gestionará como negocio independiente en Siemens AG.

Adicionalmente, hay un ‘Country División Coordinator’ para el negocio de la división mundial de Financial Services. Todos ellos trabajarán para convertir a Siemens en un líder tecnológico estratégico en aras de incrementar la competitividad de España y apuntalar su crecimiento y recuperación.

La nueva estructura organizativa, forma parte de la estrategia de negocio de Siemens, Vision 2020, y su apuesta por convertirse en una compañía Business to Society (B2S), no B2B o B2C. Es el reflejo del compromiso de la empresa con el desarrollo de soluciones altamente tecnológicas para dar respuesta a las megatendencias a las que se enfrenta la sociedad: “cambio demográfico”, “urbanización”, “cambio climático”, “digitalización” y “globalización”.

El objetivo de Siemens es posicionarse a la cabeza del ranking tecnológico y del mercado con sus negocios, con el fin de crecer de forma sostenible y rentable.

Para lograr este objetivo, por un lado, Siemens apuesta por crear una cultura de propiedad sostenible, en la que se incremente la participación de los empleados en el éxito de la empresa para que tomen sus decisiones como si la empresa fuese suya. Por otro lado, quiere convertirse en un socio fuerte y fiable para sus clientes y así, poder aprovechar conjuntamente todo su potencial, para dar respuesta a las necesidades de la sociedad actual.